Newell Brands: 2017 年に液体紙を発売 (NASDAQ:NWL)

Oct 19, 2023

HOBOKEN, N.J.- ニューウェル・ブランズ (NYSE:NASDAQ:NWL) はスミソニアンのようなものです。

間違いなく、米国企業の中で最も優れたブランド名のコレクションを持っている企業の 1 つです。 まずはサンビーム、シェイクスピア、ブルー ダイアモンド、オスター、コールマン、シャーピー、ラバーメイド、エルマーズ、ローリングス。 たとえそれが使い古された言葉であっても、各ブランドはその分野でよく知られており、尊敬されており、間違いなく象徴的です。 ほとんどの場合、これがブランドにとって重要ですが、ブランドはそのカテゴリーのリーダーであるか、さらに良いのは単独のオーナーです。 Elmer の接着剤、ボール ジャー、X-ACTO ナイフ、Crock-Pots、さらには、どの Mad Men オフィスにも常備されている Dymo ラベル プリンターを思い浮かべてください。

Dymo のような一部の分野では、Dymo がこのカテゴリーの発明者です。 ミスターコーヒー、ヤンキーキャンドル、ラバーメイドを思い浮かべてください。 他の状況では、同社は、Graco ベビー用品、NUK ビンキー、スターンの救命胴衣、カルファロン調理器具、ファースト アラート火災探知機など、信頼できるものの派手ではない製品分野で最もよく知られたプロバイダーとなっています。

所有するブランドの質と数はすべて賢明なスタッフによって率いられており、同社は「世界で最も革新的な消費者製品企業の1つを構築している」と主張している。 同社は2008年の大不況の安値5.65ドルから回復した。しかし今年11月21日、2017年6月16日の高値54.85ドルから、安値27.97ドルをつけたときに第一警報が鳴った。同社は依然として利益を上げている。配当もあるが、市場は部分的に関心を失っているが、株価は31ドル台に回復しており、ある程度の信頼を示している。

マイケル・ポーク最高経営責任者（CEO）は、第3四半期の業績が「新学期期間中の米国市場の成長減速」に関連した「小売業者の在庫調整」によって「変革の進展」が影を落としたため、「予想を下回った」と述べた。 第３・四半期の売上高は７％減少し、１０億ドルの自社株買いが発表された。 おそらくアーカンソー州ベントンビルを訪れたニューウェルの営業担当者が聞いたような英語に翻訳すると、「売上は減少しており、これらの奇妙な事業をすべて 1 つの会社にまとめる計画は、7 月に接着剤とペンを出した時点で失敗した」と言い換えることができます。 。

より信頼できる製品の 1 つは、99 ドルで販売されているコールマン 2 燃料ランタンです。 コールマン燃料または無鉛ガスの両方で動作します。 数十のコールマン製品はこれと同じくらい興味深く、よく作られており、ハリケーンの必需品です。 しかし今年、驚くべきことに、ニューウェル社はハリケーンを売上と生産数の言い訳にした。 現実？ クーラーや調理器などは災害時の必需品であるため、ハーベイ、ネイト、イルマ、マリアよりも先にコールマン製品が店頭から飛び出すはずでした。 その後、ケイジャン海軍への供給者として王室御用達を求めるはずだった。

問題は、なぜ紙（液体紙ではなく、別のニューウェル製品）上で同社が理にかなっていて、すべての「正しい」ことを行うのかということです。 場合によっては、市場が企業の取り組みに適切に反応しないこともあります。 時間、一貫性、配当だけが状況を証明します。

財務内容を詳しく調べると、再編に関するいくつかの疑問が浮かび上がり、なぜ株価が52週間の高値から44％も下落しているのかという疑問に答えられるかもしれない。

2017年11月8日に提出された同社の第10四半期報告書では、ニューウェル・ラバーメイドとジャーデンの統合（ジャーデン統合と呼ぶ）に向けて、2021年までに10億ドル以上のリストラやその他の費用が見込まれることが示されている。 ニューウェルは、2016 年から 2021 年にかけて、この再編により 13 億ドルのコスト削減が見込めると見込んでいます。 つまり、6 年以上でわずか 3 億ドルを節約するために、会社のすべての根性を変え、動き回って大変なプロセスを経ているということです。 節約されたすべてのドルは収益に貢献しますが、この種の破壊的なコスト削減は、リストラによって売上が増加した場合にのみ会社を助けます。

前述したように、この再編により、2017 年 1 月 1 日時点で新しいレポートラインに沿って会社全体が完全に再編されます。執筆、ホーム ソリューション、ツール、商用製品、ベビーおよび育児、ブランド消耗品、消費者を含む 9 つのほぼ論理的なセクターの代わりに、ソリューション、屋外ソリューション、プロセス ソリューションに加え、同社は現在、新成長ゲーム プランと呼ばれる方針に沿って組織化されています。 目標？ 「ニューウェル ブランドは、何億もの消費者の毎日の生活、学び、働き、遊ぶ場所をより良いものにしています。」